福建三明市供电服务公司：建立岗位动态管理机制 明确选人用人导向

　　6月7日，从福建省三明市供电服务公司了解到，该公司结合实际情况，持续深化“三项制度”改革，制订发布了《三明市供电服务公司员工岗位动态管理办法》，全面落实岗位能上能下，收入能增能减的选人用人机制，引导员工聚焦专业和提升业绩。

　　以一年一考评、三年一总评为管理周期，细化员工“上、下”标准。三明市供电服务公司从绩效评价、指标完成情况、专项工作、民主评议等方面每年对员工进行基础考评，再综合聘期内三个年度评价级别情况，对考评员工进行续聘、降待岗处理，使“业绩是干出来的”观念深入人心，释放内部活力。

　　根据专业管理工作要求，三明市供电服务公司针对该公司本部管理岗位、供电所所长及书记、三大员、配电营业、综合业务等五类人员分别制定差异化年度考核评价规则、考评方式和考核程序。并以业绩为考评基础，引入机关交给基层、管理人员交给一线员工多维度测评机制，加强考评的全面性和客观性，实现“收入比贡献、考核定岗位、定薪酬”的良性机制，有效发挥考核“指挥棒”作用。

　　三明市供电服务公司坚持业绩导向，聚焦员工“不能为、不愿为、不善为”问题，将年度考核结果与岗位动态调整相结合。明确业绩晋升退出条件，坚定考核结果应用，对业绩突出的员工进行岗位晋升，或转向更大的业务平台，对连续业绩欠佳的员工进行降薪档、降岗或重新适配岗位动态调整机制，促使员工“能上能下”的通道形成，提升员工工作积极性、危机感和责任感，“能者上、庸者下”的导向不断巩固。

　　据介绍，通过实施岗位动态管理，三明市供电服务公司2021年第一季度因综合考评靠后执行降岗人员8人，占比10.9%；3名工作仅两年多，但综合考评结果为优秀的2018年新进员工，绩效激励系数得到调增，占比27%。

　　2018年新进员岩前供电所配电员工初级工曹宋斌就是一个典型例子。他原本岗位月度绩效系数为1.0，采用针对配电营业年度的考核机制后，他的绩效为度绩效、关键指标、供电所管理人员综合评价、供电所内部班组员工相互评价四个维度测评综合得分，沐鸣实行绩效激励后系数为1.1，全年绩效奖金收入增加10%。

　　下一步，该公司将持续深化员工岗位动态调整机制，聚焦难点、痛点和盲点，制定具体措施，倒排进度，在全地区范围内推广实施，带动内部管理体制机制不断完善，增强活力、激发动力，加快高素质职业化队伍建设，解决一线人力资源结构性矛盾，全面提高人力资本效率效益。（记者 黄长秋 通讯员 傅淑婷 蓝万红）